白癜风最初几天照片 http://pf.39.net/bdfyy/bdfzd/180324/6123995.html作者:财经杨
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年11月21日，娃哈哈集团董事长宗庆后发布微博：“谁动了我的营养快线”，并
了女儿宗馥莉。
那到底谁动了娃哈哈的营养快线？宗馥莉又在其中充当了什么角色？
“哇哈哈时代”
创立于年的娃哈哈已经进入而立之年，可以用几款产品简单概括娃哈哈过往30年的“哇哈哈时代”。
第一阶段：年推出儿童营养液让娃哈哈的一夜走红。凭借着"喝了娃哈哈，吃饭就是香"的广告，产品一炮打响，走红全国。年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了娃哈哈最原始的资本积累，娃哈哈也从一家校办企业走到社会大众的眼前。在此之后，娃哈哈开启了快速兼并、异地办厂等扩张之路。
第二阶段：年推出AD钙奶奠定了娃哈哈的江湖地位。AD钙奶以牛奶为基础，又辅以维生素A和维生素D，促进钙质吸收。推出后，在市场热卖，迅速占领各大商超、便利店、农村地区杂货铺等，迷倒了一大批世纪之交的青少年儿童。AD钙奶推出同期，娃哈哈纯净水等也推出市场，推出当年就占据瓶装水市场第一名。娃哈哈AD钙奶成为其第一个销售百亿级别的大单品，其推出承接了儿童营养液衰退带来的冲击，并进一步扩大市场，娃哈哈在饮料行业的江湖地位就此确立。
第三阶段：年推出的营养快线带领娃哈哈在快消品行业劈波斩浪。“早餐喝一瓶，精神一上午”的广告词响彻大江南北，营养快线最高销售记录突破亿元。娃哈哈凭借其营养快线、爽歪歪等核心产品的突破，在全国各地设立工厂，凭借其渠道优势，大幅抢占全国饮料快消品市场，成长为中国最大的饮料巨头。
中年危机
AD钙奶是80、90后的时代记忆。
但在商业江湖中，最怕成为回忆，再美好也是过去。
娃哈哈最辉煌的时刻在年，年销售额逼近亿元。那一年，小杨还在学校组织参加了娃哈哈市场营销策划大赛，从很多方面分析了娃哈哈渠道的优势、成功经验等。只是，谁也没想到娃哈哈的中年危机就在眼前。
这些年快消品行业整体呈现收缩的状态，而给行业带来威胁的往往是外部力量。外卖的出现冲击了康师傅的方便面，而遍地的奶茶、甜品店更是对娃哈哈、香飘飘这类饮料产品带来冲击。行业大势下，行业巨头娃哈哈年以来销售额逐年下滑，-年四年间下滑超40%。
伴随市场红海竞争的激烈，消费者市场也正在飞速变化。一方面，健康在消费者购物选择中的权重越来越大，饮料产品带来的肥胖、安全等问题制约了行业空间的增长。另一方面，消费者需求快速分层，整个行业都很难再出现大一统的产品，比如小杨家人在无意间发现某一小众的酸奶后，再也不买那些所谓的大牌产品。
当年研究娃哈哈渠道的时候，看到评论说，娃哈哈的优势在于其能够在24小时内将任意一款新品铺满全国大街小巷。过去很多年，娃哈哈这种依托“联销体”模式的渠道运营的确给其扩张带来不可估量的作用，但随着电商时代的到来，渠道优势如何展现了？
电商不仅冲击着娃哈哈的渠道优势，更是在侵蚀其品牌基础。电商平台上，各类产品多如牛毛，比如小杨家人喜欢的那款酸奶就是在电商平台发现的；在眼花缭乱的产品面前，消费者的随机性购买、试探性购买会大幅增加，品牌忠诚度受到冲击。
正如前面所说，娃哈哈过去三十年可以用几款产品来概括，实则是娃哈哈的忧伤。这些年来，娃哈哈再也没有出现一款能够让大众耳熟能详的产品，即使有点印象也好。娃哈哈过去那种“模仿——研究——创新”的路子似乎越走越窄。
娃哈哈这艘巨轮，正在试图挣脱中年危机的泥潭。
多元化的痛苦
一直以来，商业世界中多元化转型成功的案例都会被久久传颂，因为太少。
娃哈哈跟很多领域的头部企业一样，都在寻求多元化之路。其最早的多元化选择起始于2年进*童装市场，当时就能有这样的战略思想是相当的超前。只是，娃哈哈的童装并没有掀起大波浪，即使儿童都爱喝他家的AD钙奶。
娃哈哈在年后，多元化的布局明显加快，说明企业自身对于行业发展趋势是有预期的。年娃哈哈开始推出婴幼儿奶粉，号称要在3年内实现全国排名前列，但市场并没有给娃哈哈这样的机会；年白酒塑化剂事件后，娃哈哈进*白酒市场的努力同样没有声息。
年娃哈哈高调进*零售行业，开设娃欧商场，几年前小杨有机会在杭州逛过一圈，并没有留下特别的印象。娃欧商场的开业表明，娃哈哈的转型已经跨界了，也说明娃哈哈多元化转型的迫切需求。
说起娃哈哈，不得不提董事长宗庆后女儿宗馥莉，早年一直被认为是娃哈哈未来改革转型的核心人物。作为前首富的千金，宗馥莉进入娃哈哈（宏胜）这些年间，相关新闻时常引发大家
