说到减肥茶，就不得不提到碧生源，那句曾经长期在公交车电视刷屏的广告词相信大家都非常熟悉。
碧生源创立于年，当时的中国还没有袋泡茶成功的大型企业。一直从事饮料销售的赵一弘，决心做这个第一人。他辞去了原来的工作，来到北京房山郊区创业，在哪儿成立了奥特舒尔公司，“碧生源”品牌就此横空出世。
此时的赵一弘，满怀着雄心壮志，要成为中国的立顿、雀巢。
创业之初，因为籍籍无名，碧生源的销售网络基本为零。在开始的产品试错跟市场调查阶段，因为需要不断的厂房扩建跟设备投入来获得规模，碧生源一直在赤字状态。
袋泡茶在那个时候还是一种全新的消费习惯，类似方便面跟速溶咖啡。因此这样的前期投入是必不可少的，不想办法扩大规模打开市场，袋泡茶就得不到一个适宜的发展土壤。
几年的准备推广之后，碧生源建立完善起自己的销售网络，品牌名气也渐渐得到累积。
公司发展有了初步的起色，但生产线却开始渐渐跟不上步伐。为解决问题，赵一弘到处找寻投资。之后纪源资本注入，拿到万美元的碧生源引进了一批世界顶级的意大利袋泡茶自动包装机。
然而此时的碧生源只是初步站住脚，商业一直是个不进则退的激烈领域。下一步该如何发展，成了赵一弘思虑的问题。
很快，赵一弘意识到，企业真正前进的关键还是需要看产品，需要抓住产品的核心价值。
抱着这样的想法，赵一弘想到了“保健茶”的主意。
通过纪源资本的引荐，赵一弘接触到植化博士蔡亚跟他的团队。借着这次机会，碧生源研发中心创立了。
之后，两款研发产品，减肥茶跟常润茶横空出世。但是仅仅有产品还不够，销售需要市场，于是问题又回到最初的寻求市场上。
然而碧生源不久就想到了打开市场的捷径，以带着功能性的宣传噱头成功打开市场。万元广告费的投入，让碧生源的名字由广告传遍了大街小巷，那句熟悉的广告词也就是这时传入人们耳中。
第一波宣传成功后，碧生源的茶包卖出了1.46亿元，营业收入高达1.6亿元。随后，年碧生源又投入1.2亿元的广告费，那时的电视跟公交上到处都是碧生源的洗脑广告。砸出花销的碧生源，销售额跟销量翻了一番。
到了年，其销售增长率已经达到了99.1%。寻求百尺竿头更进一步的碧生源，又在开曼群岛注册了公司，之后上市港交所，成为了内地保健茶的第一股。
上市后的碧生源募资13亿元，其中大部分都再次投入了生产线。年时，全国的碧生源经销商已经近家，零售店有13万家。在哪儿的超市药房门口，都能看到碧生源的两款茶。
从年到年，就只是销售减肥茶跟常润茶这两款产品的碧生源，卖茶30亿袋，销售人民币高达45亿元。
碧生源的营销策略无疑是成功的，仅仅靠着广告投入跟两款产品，就达到了盈利跟名气的巅峰。然而，一味依靠广告宣传带来的盛景，终究过于虚浮。
广告攻势的确可以刺激消费，但一味依靠广告宣传的噱头来盈利，对一个企业来说却无疑是自掘坟墓。很快，大众对于碧生源的广告产生了“审美疲劳”，而除去广告噱头，几乎没有硬性支撑的碧生源开始尝到苦果。
从年开始，碧生源的亏损金额不断上升，从万元到3.42亿元仅仅是三年的时间。一味依靠宣传而缺乏自主核心研发能力的碧生源剥开噱头后便只剩了空壳。所以提醒现在的年轻人，减肥不要去相信有什么减肥茶，减肥药丸，想要减肥的话，就健康饮食、锻炼，通过正确的方法去瘦身排*，方法选择对，很快就可以瘦下来了，想要瘦，那就跟着我这样练！
而年，食药监的新规，禁止了保健产品中携带功效性宣传文字。碧生源减肥茶的减肥二字皆要去除，对于本就陷入低谷的碧生源来说，这无疑又是一个噩耗。
根据碧生源发布的年告显示，年其净亏损达到了万元。而从年开始碧生源对茶产品板块的研发资金也越发降低，从.9万元、万元、.7万元到年已仅有万元。
产品销售不利，研发资金匮乏，曾经风光一时的碧生源沦落到不得不变卖资产维持周转的地步。
北京碧生源食品饮料有限公司在年3月被转让给中航拓宏，到年12月31日又将总部大厦也出售给了吉宝置业。
即便如此，碧生源的经营依旧也只是处于勉强维持，截至年末，公司负债已达3.88亿元。若不能找出破局之法，也许很快这个曾经产品遍布大街小巷的企业就将从大众的视野彻底消失。